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招商
 汽车连锁有限公司招商简章
南京红龙集团汽车连锁有限公司拥有近10000平方米的营业设施，室内展厅7000多平方米，名列全国前茅。1996年率先在全国推出分期付款售车业务，在汽车业和销售业引起了很大反响，受到了广大消费者欢迎。公司具有近10年国产汽车营销经验和一定的经营规模，并且与汽车生产企业建立了长期稳定的合作关系。1998年初，红龙公司对开办汽车连锁经营进行了规划和可行性论证，并得到了国家经贸委的大力支持。1998年6月，经国家工商行政管理局审查批准，红龙公司正式具备汽车（含小轿车）特许连锁经营权。在试点的基础上，公司制定了在全国范围内组建汽车连锁经营店的发展方案。目前，已建立连锁店数224家。
汽车连锁经营的意义
连锁店经营是一种新的流通形式，也是国际商业领域中成熟、先进的做法。
汽车业务连锁经营的优势：
1、 有利于形成规模经济，降低汽车及配件进销成本，降低各连锁店的库存费用及流通环节费用，提高经济效益；
2、 有利于资本金的合理流动，在资源配置上避免了重复浪费，能充分调动经营者的积极性；
3、 有利于保障质量稳定，维修快捷，平抑价格，方便消费，促进汽车零售市场健康发展；
红龙公司开展汽车连锁经营的优势：
1、 国家工商局批准具备汽车（小轿车）特许连锁经营权的企业；
2、 经过近10年运作，已建立了比较完善的经营模式。1996年，首次推出的"小汽车销售分期付款"的操作方式属全国首创，这种方式，在保险公司、银行的通力合作下，红龙公司已运作熟练，积累了经验；
3、 资源共享。红龙公司与汽车生产厂家有长期、稳定、良好的合作关系。统一的大批量订货，带来的厂家批量折扣，保证了连锁店的毛利率。
连锁经营管理模式
1、组织框架。分二个层面，即总部（总店）、连锁店
总部--是汽车连锁经营系统的创建单位，对连锁店拥有指导和监督管理权；
连锁店--自主经营、自负盈亏、独立核算，完成总部下达的销售计划和相关业务的开展。
2、产权结构。
加盟经营--联营形式为松散式加盟协作型联营
3、经营方式：用户第一、服务第一、质量第一
4、经营原则：统一标识、统一进货、统一管理、统一服务
5、经营思想：不断创新，不断完善，追求完善
6、经营特点：
产品方面--以国产汽车为主体，辅以进口轿车，质量可靠、安全、美观、实用
价格方面--质优价优
经营范围：整车销售、配件、选装件销售、汽车租赁、旧车交易、以旧换新（分期付款）
7、经营运作：
开业准备工作--选址、布局、产品选择进货、连锁管理等
零售运作--提供介绍、咨询、合同签订、投保、收款（会计电算化）、发货、上牌照、展厅安全、库存看管等
员工管理--招聘、培训、指导、管理
加盟公司（连锁店）的必备条件
1、 具有良好的商业信誉；
2、 200平方米以上的汽车展厅；
3、 100万元左右的流动资金。
4、 一次性交纳10万元加盟费和每年向总部交纳2万元的信息管理费；
5、 加公设施及店面装璜按总部的要求进行，经验收合格后即可签订正式联营协议；
6、 必须接受红龙公司的标识和字号；
7、 县级市年销量须完成50辆；地级市年销量须完成120辆；省会城市年销量须完成200辆
总部为加盟公司（连锁店）提供的服务
1、 提供红龙集团汽车连锁有限公司的统一标识和字号；
2、 可获得由国家控制审批的小轿车经营权；
3、 帮助乙方理顺保险公司等部门的关系，开展新的险种及争取优惠政策；
4、 提供汽车销售（包括分期付款）经营的操作模式和管理技术、网络信息；
5、 按连锁经营的规范统一配送汽车（含轿车）给连锁店，价格执行总部从生产厂家进货价（低于当地经销商从厂家的进货价）。汽车质量按厂家供货标准执行；
6、 对连锁店经营管理活动进行指导、协调和监督；
7、 如遇厂家政策性降价，连锁店库存的车辆由总部负责补偿差价部分；
组织连锁店程序
加盟公司（连锁店）申请--总部审核、考察--双方签订联营协议--连锁店交纳加盟费、管理费--总部批准，并报国家工商局、国家经贸委备案--连锁店在当地工商局办理注册登记。
汽车连锁经营顺应我国汽车工业的发展及消费的需求，符合生产企业和国家流通体制改革方向，该项目引进国外先进的连锁经营管理系统，结合国内汽车销售及服务维修的实际情况，将走出一条适合国内发展汽车连锁经营的成功模式，定会对我国汽车流通领域改革做出积极贡献。同时，该项目将给加盟连锁店的企业带来可观的经济效益和较高的知名度。
热忱欢迎各地企业加盟！
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